El 2020 nos puso el mundo patas arriba. Pero a Maite y a mi, el 2020 nos trajo también un regalo en forma de programa de televisión. Un regalo del cual al principio “solo” veíamos la caja y el lazo bien fucsia. Pero poco a poco lo fuimos desenvolviendo… en ellos estamos. y poco a poco visualizando todo lo bueno que traía consigo.

Quienes me conocéis de cerca, sabéis que soy una fan de aprender y favorecer entornos de aprendizaje. Pues bien, nuestro Programa en FibracatTV es el sitio donde está teniendo lugar un aprendizaje compartido en su máxima expresión. Dejo para otra oportunidad todo lo que ya hemos aprendido para poder crear un programa, que no es poco. Me gustaría centrarme en los aprendizajes que hemos tenido de todas esas personas que nos han venido a visitar a Monday Happy Monday cada semana y nos han llenado de inspiración. Hemos aprendido con ellas en el previo a las entrevistas, durante la entrevista y por supuesto en las tertulias post grabación.

Así pues, hoy me gustaría compartir con vosotr@s los 12+1 aprendizajes inspiradores que para mi dibujan un futuro donde podremos superar los retos gracias a nuestra humanidad, nuestro talento diverso y nuestra voluntad de hacerlo cada vez más y mejor.

Los 12+1 aprendizajes para un futuro más humano

  1. No hay transformación sin dolor. Los cambios personales y organizacionales nos sacan de nuestra zona de confort, pero es que en esta zona nunca encontraremos ni el crecimiento ni el aprendizaje de todo aquello nuevo que necesitaremos para el futuro. Gracias a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà
  2. Las organizaciones que se mueven en base a sus valores son imparables. Como en el caso del Hospital Clinic donde acompañan a sus profesionales a autoconocerse para gestionar sus emociones y además han tomado estratégicamente la decisión de priorizar los valores de la gratitud, la generosidad y la confianza. Gracias a David Font, Director de Estrategia del Hospital Clínic de Barcelona
  3. Si crecen las personas, crecen las organizaciones. Las organizaciones que crecen son aquellas que confían en las personas y que favorecen que cada persona del equipo se desarrolle sintiéndose única. El eje vuelven a ser los valores compartidos. Gracias a Belén Badía, Directora de Personas, Comunicación e Informática de URIACH
  4. Conseguir la digitalización verdadera, va de personas. Estamos en un momento donde finalmente se ha puesto en valor el talento de las organizaciones. Favorecer la inteligencia colectiva y la motivación de los equipos se ha convertido en un pilar estratégico para abordar los retos de hoy y de futuro. Gracias a Marga Bonmatí, Directora Gerente del Consorci de l’Administració Oberta de Catalunya
  5. Aprender lo largo de la vida se ha convertido en imprescindible. A lo largo de nuestra trayectoria tendremos momentos donde podremos seguir aprendiendo con nuestras propias herramientas, en entornos formales e informales, pero también tendremos otros donde necesitaremos volver a entrar en la Universidad para nutrirnos de nuevos conocimientos. Gracias a Carles Sigalés, Vicerector de la Universitat Oberta de Catalunya
  6. La diversidad es clave para superar los retos de hoy. Las organizaciones que quieran contar con los mejores equipos, deberán favorecer la creación de entornos diversos e inclusivos a través de sus líderes. La riqueza de estos equipos se produce gracias a su diversidad de género y de generación, a los background diferentes y también a contar con talentos complementarios. La diversidad en su máxima expresión. Gracias a Eva Roca, Talent Manager de Schneider Electric
  7. El éxito es fruto de un cúmulo de errores. Las organizaciones que quieran ser exitosas, deberán dejar que las personas se equivoquen una y otra vez para que puedan generar el aprendizaje compartido que necesitan para conseguir superar los retos. Gracias a Mohamed El Amrani , Coordinador del SuaraLab de Suara Coperativa
  8. Pensar como diseñadores, nos permitirá acertar. Debemos poner en el centro a nuestros empleados, clientes y ciudadanos para conocer sus verdaderas necesidades. Y después con creatividad deberemos ir más allá de lo que hacemos habitualmente y no olvidarnos nunca de testear para seguir ajustando y aprendiendo. Gracias a Josep Mª Flores. Jefe del área para la mejora de los Servicios Digitales de la Generalitat de Catalunya
  9. El futuro será plural siempre que actuemos. Debemos educar a las nuevas generaciones de mujeres a ser personas y profesionales valientes y no perfectas. Solo este camino será el que nos llevará a tener un futuro libre de estereotipos. Gracias a Mar Porras, Marketing Manager de Ricoh España y Portugal
  10. Las personas deben poder enamorarse de sus empresas. Las empresas que trabajan por el compromiso de sus profesionales, tienen el éxito asegurado. Son aquellas empresas donde los líderes son referentes inspiradores para sus equipos. Y donde las personas se sienten conectadas con la cultura de su organización, con la estrategia y con el negocio. Es conseguir que las personas quieren formar parte y quieren ayudar para que todo suceda. Gracias a Eva Blanco, Public Affairs en HP
  11. Emprender es una opción de vida. La mayoría de las personas que deciden emprender lo hacen más como una oportunidad profesional que como una alternativa a la dificultad de encontrar un trabajo. Para emprender cualquier proyecto el primer paso es investigar mucho para conseguir dar con una necesidad verdadera. Gracias a María Martín, Co Fundadora de Tiendeo
  12. La crisis de la COVID puede ser una oportunidad. Las personas que estamos bien, debemos ser capaces de aprovechar esta situación para remar cada vez más juntas, para ser conscientes de la potencia de la comunidad, para comunicarnos más y mejor y, finalmente, para extraer aprendizajes para un mejor futuro. Gracias a Carlota Riera, Doctora en Psicología Social y Directora de Desarrollo Corporativo de la Fundació Universitària del Bages
  13. El futuro pasa por cultivar una inteligencia colectiva y diversa. La humanidad no se había enfrentado nunca a retos tan globalizados y trascendentes. Las empresas deberán dejar atrás las culturas empresariales antiguas que frenan la inteligencia colectiva y diversa. Las organizaciones deben tener estructuras menos jerárquicas, ser cada vez más transparentes, cultivar la diversidad en su máxima expresión y dejar atrás el control para confiar en las personas y repartir la riqueza. Gracias a Anna Mercadé, directora del Observatori Dona Empresa Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona, presidenta de la asociación 50a50 Lideratge Compartit

Y esta lista no se acaba aquí… seguimos sin cesar para poder aprender siempre junt@s, inspirar y compartir.

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