Segons una Enquesta d’Innovació del The Economist, la meitat del creixement actual de l’economia estatunidenca prové d’empreses que no existien fa 10 anys.

Els titans corporatius comencen a témer a “les noies i nois del garatge”. “Innovar o morir” no és en va una amenaça. És la dura realitat de l’economia moderna i accelerada.

Moltes companyies han generat alguns dels productes més innovadors de l’última dècada, però els seus empleats no es queden asseguts esperant que se’ls ocorrin bones idees.

Aquestes empreses han institucionalitzat un procés mitjançant el qual les idees sorgeixen a través de sessions estructurades i regulars d’intercanvi d’idees. Les activitats de generació d’idees són pràcticament una religió.

En un dia qualsevol, múltiples sessions brainstorming poden arribar a generar centenars d’idees i consumir tant xocolata com tot el monto vencer (el combustible preferit dels innovadors). De fet, la generació col·lectiva d’idees és tan important en aquestes empreses que si un membre de l’equip és sorprès sol tractant de resoldre un problema li dicen que s’aturi. En moltes empreses tradicionals es diu que quan estiguis bloquejat, has de tornar a la teva taula i pensar més, perquè et van contractar per això, per les teves habilitats en resoldre problemes.

En les “noves” organitzacions, la cultura és exactament l’oposada: tens l’obligació de buscar ajuda quan estàs atascad@. Aquestes empreses segueixen algunes regles molt simples per a la generació d’idees:

➡️Defineix correctament el #problema. Les millors definicions són aquelles que s’enfoquen cap a el #usuari i no cap a la teva empresa

➡️No jutgis, fomenta l’escolta, provoca #divergència (gran quantitat d’idees), sigues visual i anima a que surtin idees eixelebrades.

➡️Anima el teu equip per a arribar a una meta, a un nombre determinat d’idees i posa-les totes en un mateix lloc. Llegir les idees dels altres ens poden #inspirar en la generació de noves idees.

➡️La generació d’idees comença lentament i va in crescendo fins que s’estabilitza. Intervine al principi, aparta’t després i torna a intervenir quan l’energia de l’equip disminueixi.

➡️Opta per la fluïdesa quan l’equip no para de llançar idees i per la #flexibilitat perquè l’equip abordi una mateixa idea des de diferents punts de vista.

➡️En finalitzar la sessió, ordena totes les idees en un canvas, digital o no, però bonic.

➡️La pluja d’idees és el més semblant a una marató. Comença escalfant i trencant el gel per posar a les persones en l’estat mental adequat.

➡️Mostra, explica. Fes que el teu equip porti exemples de la #competència, objectes relacionats amb el problema. Dóna’ls materials que els permetin construir #prototips de baix nivell.

➡️ Realitza les sessions de brainstorming al matí: les reunions matutines funcionen millor.

➡️ No facis sessions de brainstorming amb menys de 3 persones, però tampoc amb més de 10. I el més important…

Tingues sempre xocolata a mà (estimula la creativitat)!!

Pin It on Pinterest

Comparteix
X