El 2020 ens va posar el món potes enlaire. Però a Maite i a mi, el 2020 ens va portar també un regal en forma de programa de televisió. Un regal del qual al principi “només” vèiem la caixa i el llaç bé fúcsia. Però a poc a poc ho vam anar desembolicant… en ells estem. i a poc a poc visualitzant tot el bo que portava amb si.

Els qui em coneixeu de prop, sabeu que sóc una fan d’aprendre i afavorir entorns d’aprenentatge. Doncs bé, el nostre Programa en FibracatTV és el lloc on està tenint lloc un aprenentatge compartit en la seva màxima expressió. Deixo per a una altra oportunitat tot el que ja hem après per a poder crear un programa, que no és poc. M’agradaria centrar-me en els aprenentatges que hem tingut de totes aquestes persones que ens han vingut a visitar a Monday Happy Monday cada setmana i ens han omplert d’inspiració. Hem après amb elles en el previ a les entrevistes, durant l’entrevista i per descomptat en les tertúlies post enregistrament.

Així doncs, avui m’agradaria compartir amb vosotr@s els 12+1 aprenentatges inspiradors que per a mi dibuixen un futur on podrem superar els reptes gràcies a la nostra humanitat, el nostre talent divers i la nostra voluntat de fer-lo cada vegada més i millor.

Els 12+1 aprenentatges per a un futur més humà

  1. No hi ha transformació sense dolor. Els canvis personals i organitzacionals ens treuen de la nostra zona de confort, però és que en aquesta zona mai trobarem ni el creixement ni l’aprenentatge de tot allò nou que necessitarem per al futur. Gràcies a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà
  2. Les organitzacions que es mouen sobre la base dels seus valors són imparables. Com en el cas de l’Hospital Clínic on acompanyen als seus professionals a autoconèixer-se per a gestionar les seves emocions i a més han pres estratègicament la decisió de prioritzar els valors de la gratitud, la generositat i la confiança. Gràcies a David Font, Director d’Estratègia de l’Hospital Clínic de Barcelona
  3. Si creixen les persones, creixen les organitzacions. Les organitzacions que creixen són aquelles que confien en les persones i que afavoreixen que cada persona de l’equip es desenvolupi sentint-se única. L’eix torna a ser el valor compartit. Gràcies a Betlem Badía, Directora de Persones, Comunicació i Informàtica de URIACH
  4. Aconseguir la digitalització veritable, va de persones. Estem en un moment on finalment s’ha valorat el talent de les organitzacions. Afavorir la intel·ligència col·lectiva i la motivació dels equips s’ha convertit en un pilar estratègic per a abordar els reptes d’avui i de futur. Gràcies a Marga Bonmatí, Directora Gerent del Consorci de l’Administració Oberta de Catalunya
  5. Aprendre el llarg de la vida s’ha convertit en imprescindible. Al llarg de la nostra trajectòria tindrem moments on podrem continuar aprenent amb les nostres pròpies eines, en entorns formals i informals, però també tindrem uns altres on necessitarem tornar a entrar en la Universitat per a nodrir-nos de nous coneixements. Gràcies a Carles Sigalés, Vicerector de la Universitat Oberta de Catalunya
  6. La diversitat és clau per a superar els reptes d’avui. Les organitzacions que vulguin comptar amb els millors equips, hauran d’afavorir la creació d’entorns diversos i inclusius a través dels seus líders. La riquesa d’aquests equips es produeix gràcies a la seva diversitat de gènere i de generació, als background diferents i també a comptar amb talents complementaris. La diversitat en la seva màxima expressió. Gràcies a Eva Roca, Talent Manager de Schneider Electric
  7. L’èxit és fruit d’un cúmul d’errors. Les organitzacions que vulguin ser reeixides, hauran de deixar que les persones s’equivoquin una vegada i una altra perquè puguin generar l’aprenentatge compartit que necessiten per a aconseguir superar els reptes. Gràcies a Mohamed El Amrani, Coordinador del SuaraLab de Suara Coperativa
  8. Pensar com a dissenyadors, ens permetrà encertar. Hem de posar en el centre als nostres empleats, clients i ciutadans per a conèixer les seves veritables necessitats. I després amb creativitat haurem d’anar més enllà del que fem habitualment i no oblidar-nos mai de testar per a continuar ajustant i aprenent. Gràcies a Josep Mª Flores. Cap de l’àrea per a la millora dels Serveis Digitals de la Generalitat de Catalunya
  9. El futur serà plural sempre que actuem. Hem d’educar a les noves generacions de dones a ser persones i professionals valents i no perfectes. Només aquest camí serà el que ens portarà a tenir un futur lliure d’estereotips. Gràcies a Mar Porras, Màrqueting Manager de Ricoh Espanya i Portugal
  10. Les persones han de poder enamorar-se de les seves empreses. Les empreses que treballen pel compromís dels seus professionals, tenen l’èxit assegurat. Són aquelles empreses on els líders són referents inspiradors per als seus equips. I on les persones se senten connectades amb la cultura de la seva organització, amb l’estratègia i amb el negoci. És aconseguir que les persones volen formar part i volen ajudar perquè tot succeeixi. Gràcies a Eva Blanco, Public Affairs en HP
  11. Emprendre és una opció de vida. La majoria de les persones que decideixen emprendre ho fan més com una oportunitat professional que com una alternativa a la dificultat de trobar un treball. Per a emprendre qualsevol projecte el primer pas és investigar molt per a aconseguir donar amb una necessitat veritable. Gràcies a María Martín, Co Fundadora de Tiendeo
  12. La crisi de la COVID pot ser una oportunitat. Les persones que estem bé, hem de ser capaces d’aprofitar aquesta situació per a remar cada vegada més juntes, per a ser conscients de la potència de la comunitat, per a comunicar-nos més i millor i, finalment, per a extreure aprenentatges per a un millor futur. Gràcies a Carlota Riera, Doctora en Psicologia Social i Directora de Desenvolupament Corporatiu de la Fundació Universitària del Bages
  13. El futur implica conrear una intel·ligència col·lectiva i diversa. La humanitat no s’havia enfrontat mai a reptes tan globalitzats i transcendents. Les empreses hauran de deixar enrere les cultures empresarials antigues que frenen la intel·ligència col·lectiva i diversa. Les organitzacions han de tenir estructures menys jeràrquiques, ser cada vegada més transparents, conrear la diversitat en la seva màxima expressió i deixar enrere el control per a confiar en les persones i repartir la riquesa. Gràcies a Anna Mercadé, directora de l’Observatori Dóna Empresa Economia de la Cambra de Comerç de Barcelona, presidenta de l’associació 50a50 Lideratge Compartit

I aquesta llista no s’acaba aquí… seguim sense parar per a poder aprendre sempre junts/es, inspirar i compartir.

Pin It on Pinterest

Comparteix
X